中成股份(000151.CN)

中成股份2020年半年度董事会经营评述

时间:20-08-21 17:33    来源:同花顺

中成股份(000151)(000151)2020年半年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

2020年初,突如其来的新冠病毒对全球经济格局产生重大影响,刚显现复苏苗头的世界经济很可能突然掉头向下。3月份以来,国内疫情得到有效的控制,逐渐趋好,但是海外疫情又形势严峻。国外疫情蔓延正加速冲击发展中国家债务的可持续性,进一步限制其实施基建措施的能力。许多国家政府被迫将有限的资金投向了疫情防控、改善民生等领域,短期内基础设施投资需求将受到进一步地抑制。目前疫情持续发展并未得到有效控制,经济复苏周期长,其影响可能将长期持续。受海外疫情的影响,面临着世界经济深度衰退、金融市场动荡、国际交往受限、经济全球化受阻及地缘政治危机加重等严峻的国际经济形势变化,公司已签约待生效项目开工进展延缓未达到预期;现有在执行的项目工程进度放缓,导致按照完工进度确认收入、成本同比减少。面对不利形势,公司密切关注疫情发展和防控趋势,对在执行项目采取针对性措施,努力推进重点已签约未生效合同尽快生效开工,坚持创新业务模式,拓展业务和市场机会,同时,继续努力争取政策性融资和商业性融资等多渠道方式支持公司业务转型发展。

(一)经营工作

报告期内,公司实现营业收入391,879,193.35元,较上年同期下降5.6%;营业利润9,089,536.27元,较上年同期增长175.88%;归属于上市公司股东的净利润8,324,173.04元,较上年同期增长159.24%。报告期公司业绩较上年同期扭亏为盈主要是公司贸易业务规模同比增加;公司加大收款力度,收回了部分古巴贸易款,转回相应的信用减值损失。受国内新冠肺炎疫情以及境外疫情蔓延影响,公司境外工程承包项目执行过程中人员出入境和设备物资供应受阻,按照完工进度确认的收入、成本同比减少。面对这一突发性国际公共卫生事件,公司高度重视境内外疫情防控工作,分区分级提出防控疫情要求,精准施策,统筹推进疫情防控和复工复产;一方面加强与项目所在国政府以及项目业主的沟通协调,争取理解和支持;另一方面优化组织施工,科学安排工序和施工进度,通过驻外机构,组织留守在项目所在国的人员进行业务开发或小范围施工,最大限度减少疫情带来的影响。

1、巴巴多斯山姆罗德酒店项目:项目重启后采用当地分包及时进场进行现场施工,受国内外疫情影响,现场施工受到影响,为确保施工进度,公司正在积极与业主协商寻求解决方案。

2、古巴印刷厂技术改造项目:受疫情影响,项目发货、人员派出均受到限制,工程进度放缓。公司密切关注当地疫情发展情况,适时派出技术人员完成安调工作,目前正在与业主商定后两个印刷厂的改造实施计划。

3、老挝万象生活中心项目:受疫情影响,人员到达现场时间延迟,项目工期有所延后。

4、俄罗斯联邦叶卡捷琳堡市科学城项目:目前项目主体工程、砌筑工程已完成,内装、机电、外檐工程正在施工,已完成产值约占总包合同额的62%。

(二)管理工作

2020年上半年,公司重点围绕疫情防控、复工复产、提质增效、安全生产、驻外机构等方面加强管理,逐步完善管理制度和部门考核、制度,推进员工激励机制。树立过紧日子思想,加强费用管控和汇率形势的研判,持续苦炼内功,以不断提升内部管理能力应对市场变化。公司将疫情防控工作、安全生产管理作为今年的重点工作之一,境内外联手抓实抓细疫情防控工作,强化安全生产责任落实、完善安全生产管理制度,加强对在施项目的安全生产检查、考核,推进双重预防机制落地和优化。二、公司面临的风险和应对措施 随着国际工程项目大型化、专业化发展趋势更加突出,EPC、PPP等带资承包方式日趋盛行,业主在项目规划、开发、融资、运营上对承包商综合服务能力的要求越来越高;受整体宏观经济形势的影响,更多的国际金融机构收缩对外放贷规模,解决工程建设和投资的融资问题仍存在一定压力;受全球疫情影响,行业企业的业务开发和生产经营受到严重影响,且发展中国家、欠发达国家失业率不断上升,部分国家社会治安环境持续恶化,疫情引发的非传统安全风险日渐突出;由于疫情在全球的蔓延,IMF预计今年全球经济将萎缩3%,世界经济发生了自1930年大萧条以来最强烈的经济收缩,对项目的开拓、建造和运营都造成了一定程度的困难,人员流动受限,影响施工进度,以及受油价低位震荡及中美贸易摩擦等不利因素影响,全球基建市场资本避险情绪升温,资金缺口将继续扩大,经济活动减少,制约新项目开发;物价上涨和汇率、利率的波动,增加了项目建设成本和经营风险,项目收益和盈利水平以及对公司项目签约和生效造成一定的影响。 公司将积极应对,做好疫情防控,采取多种措施,开展各类风险排查,特别是境外重点在施项目的风险评估和防范,形成境内外联动的防控体系,严格按照国投党组要求,统筹做好疫情防控和复工复产工作,对重点工程项目做出了细致的安排和部署,公司及时从国内采购各类防疫物资,支援国外疫情防控和复工复产,保障重点项目实施的基础上,拓展经营思路,统一改革思想,明确下一步的改革措施,加快实现业务转型升级,培育业务新的增长点;夯实管理基础,提升管理能力,积极拓宽融资方式和渠道,创新业务发展模式,加强对设计、施工、监理等上下游资源整合,努力将公司打造成投融资、项目开发、建设、运营等多功能、全产业链的国际化公司,以提高公司的风险管控能力和盈利能力。三、核心竞争力分析 1、强大的品牌影响力。公司承接控股股东COMPLANT品牌,其在亚、非、拉100多个国家和地区成功实施的涉及建筑、铁路、机械、食品制造等30多个行业和领域的1600多个项目以及自公司成立以来在海外实施的一系列成功项目,使公司在国际上特别是发展中国家树立了良好的形象,使得COMPLANT品牌在亚非拉及“一带一路”沿线国家赢得了很高的知名度、良好的声誉和较大的品牌影响力。 2、优秀的人才队伍。多年的海外项目运作经验为公司培养了一批熟悉和了解国际规则及惯例,了解项目所在国经济环境、政治环境及法律法规的商务人员。随着公司海外各类业务的开发及实施,公司逐渐培养出了一批懂外语、懂技术、懂管理的复合型专业人才,其丰富的实践经验、较高的管理水平和较强的敬业精神为公司业务的开发及项目的顺利实施提供了可靠保证。目前,公司大部分中高层管理人员具有多年的境外工作经历,其涉外谈判能力强、行政和商务经验丰富、项目运作和管理流程熟稔,为公司的持续发展提供了重要保障。同时,作为国际工程承包及境外投资为主业的外向型企业,公司人员主要以管理类、工程及技术、外语类人才占主导,为公司海外业务的发展提供了必要的人才支持。 3、分布广泛的驻外机构网络。公司及托管企业在20多个国家拥有子分公司、办事处、代表处以及多个项目组,遍布亚、非、拉等发展中国家。驻外机构长期扎根于当地,为公司搭建起良好的国内外项目信息收集平台,并有利于公司驻外项目的执行,具备扩大业务的机构网络基础,为公司业务的发展与壮大积累了独特的公司优势。 4、良好的项目运作和资源整合能力以及广泛的信息收集渠道。公司在经援项目、成套设备出口和国际承包工程方面具有丰富的经验和较强的项目运作和资源整合能力。公司在长期的海外业务运作中与国内有关部门及行业组织建立了良好的社会公共关系,并与众多国家和地区的政府部门和工商界建立了稳定的合作关系,较高的合作层次,不仅为公司现有项目推进落实提供了有力支持,而且还为公司其他项目的跟踪和开发创造了有利条件。同时,公司在国内外拥有良好的社会公共关系和广泛的信息渠道,也为企业的可持续发展创造了条件。 5、国投集团大力支持。国投集团坚持服务国家“一带一路”倡议,提出要深耕国际市场,力争在“一带一路”沿线国家布局投资一批优质项目;加强与国际相关知名企业的合作,培育国际竞争新优势。国投集团这些发展目标及举措为公司发展提供了良好机遇和广阔前景。公司作为国投集团国际业务的核心企业,凭借国投集团强大的投资专业能力、金融服务能力、产业引导能力和品牌影响力以及其在投融资、基础产业板块运营管理经验等方面的大力支持,发展前景广阔。