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中成股份2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-03-24 20:54    来源媒体:同花顺

中成股份(000151)(000151)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

2019年,持续的贸易紧张局势已导致经济增长势头明显减弱,全球经济一体化进程可能放慢或倒退,全球经济下行风险加大。2019年,国际工程承包行业的增速放缓;政策性融资严控风险,新增规模收缩,服务一带一路的总外币贷款余额也有所下降,传统业务发展模式面临更大挑战。受国际形势变化、项目所在国政府改选的影响,公司已签约项目生效开工进展延缓未达到预期;现有在执行的个别项目进展缓慢,导致按照完工进度确认收入、成本较少,造成本年度营业收入、利润出现较大下滑。面对不利形势,公司将坚持创新业务模式,向EPC+融资、投建营模式转变,拓展业务和市场机会,同时,继续努力争取政策性融资和商业性融资等多渠道方式支持公司业务转型发展。

(一)经营工作

报告期内,公司实现营业收入1,183,601,165.48元,较上年同期下降6.86%;营业利润9,078,846.15元,较上年同期下降91.25%;归属于上市公司股东的净利润8,751,179.96元,较上年同期下降89.51%。2019年公司业绩下滑主要是部分签约项目和在执行项目受所在国的政治、经济环境影响进展延缓,未达到预期,按照完工进度确认收入成本与上年同期相比较大幅度下降。面对外部环境出现的不利因素,公司持续推进国内外市场开发,结合自身资源整合优势,主动出击,攻坚克难,平稳渡过目前的波谷波段。

1、埃塞俄比亚OMO-kuraz2、OMO-kuraz3糖厂项目:2019年11月,公司与业主签订了二期运营合同,待完成性能测试后对外移交。

2、巴巴多斯山姆罗德酒店项目:2018年巴巴多斯政府进行了改选,新政府上任后对本项目业主团队进行调整,并提出项目方案调整要求,项目实施工作暂缓。公司积极应对,主动与业主团队进行沟通,经过不懈努力,目前项目重启,主体结构施工已全面展开。

3、古巴印刷厂技术改造项目:项目进展基本正常,目前圣克拉拉厂设备采购发运工作已基本结束,设备安装前准备工作进展顺利,之后将进行安装调试工作。

4、老挝万象生活中心项目:项目已开工建设,目前进展顺利。

5、俄罗斯联邦叶卡捷琳堡市科学城项目:目前,公司子公司东方有限责任公司与业主签署了第一栋高层住宅楼总承包合同,合同金额为434,702,393.33卢布,项目进展顺利,目前已经结构竣工。

6、牙买加蒙特哥自由港酒店项目:目前,正在进行项目前期准备工作。

(二)管理工作

2019年,公司继续优化管理架构,调整部门设置,提升了管理效率;部门在实现深度融合的基础上,重点围绕提质增效、安全生产、驻外机构等方面加强管理,逐步完善管理制度和部门考核制度。公司树立过紧日子思想,加强对汇率形势的研判,持续苦炼内功,在“开源”的同时做好“节流”,以过硬的内部管理能力应对市场变化。

此外,公司将安全生产管理作为今年的重点工作之一,强化安全生产责任落实、完善安全生产管理制度,加强对在施项目的安全生产检查、考核,推进双重预防机制落地和优化。二、核心竞争力分析

1、强大的品牌影响力。公司承接控股股东COMPLANT品牌,其在亚、非、拉100多个国家和地区成功实施的涉及建筑、铁路、机械、食品制造等30多个行业和领域的1600多个项目以及自公司成立以来在海外实施的一系列成功项目,使公司在国际上特别是发展中国家树立了良好的形象,使得COMPLANT品牌在亚非拉及“一带一路”沿线国家赢得了很高的知名度、良好的声誉和较大的品牌影响力。

2、优秀的人才队伍。公司拥有业务开发及驻外人员60人,多年的海外项目运作经验为公司培养了一批熟悉和了解国际规则及惯例,了解项目所在国经济环境、政治环境及法律法规的商务人员。随着公司海外各类业务的开发及实施,公司逐渐培养出了一批懂外语、懂技术、懂管理的复合型专业人才,其丰富的实践经验、较高的管理水平和较强的敬业精神为公司业务的开发及项目的顺利实施提供了可靠保证。目前,公司大部分中高层管理人员具有多年的境外工作经历,其涉外谈判能力强、行政和商务经验丰富、项目运作和管理流程熟稔,为公司的持续发展提供了重要保障。同时,作为国际工程承包及境外投资为主业的外向型企业,公司人员主要以管理类、工程及技术、外语类人才占主导,为公司海外业务的发展提供了必要的人才支持。

3、分布广泛的驻外机构网络。公司及托管企业在20多个国家拥有子分公司、办事处、代表处以及多个项目组,遍布亚、非、拉等发展中国家。驻外机构长期扎根于当地,为公司搭建起良好的国内外项目信息收集平台,并有利于公司驻外项目的执行,具备扩大业务的机构网络基础,为公司业务的发展与壮大积累了独特的公司优势。

4、良好的项目运作和资源整合能力以及广泛的信息收集渠道。公司在经援项目、成套设备出口和国际承包工程方面具有丰富的经验和较强的项目运作和资源整合能力。公司在长期的海外业务运作中与国内有关部门及行业组织建立了良好的社会公共关系,并与众多国家和地区的政府部门和工商界建立了稳定的合作关系,较高的合作层次,不仅为公司现有项目推进落实提供了有力支持,而且还为公司其他项目的跟踪和开发创造了有利条件。同时,公司在国内外拥有良好的社会公共关系和广泛的信息渠道,也为企业的可持续发展创造了条件。

5、国投集团大力支持。国投集团“走出去”战略的实施,为公司发展提供了良好机遇和广阔前景。国投集团对“走出去”战略高度重视,并将国际化经营作为其转变发展方式的重要途径。公司作为国投集团国际业务的核心企业,凭借国投集团强大的投资专业能力、金融服务能力、产业引导能力和品牌影响力以及其在投融资、基础产业板块运营管理经验等方面的大力支持,发展前景广阔。三、公司未来发展的展望

(一)发展思路

公司将继续加大“一带一路”沿线国家和重点国别的市场开发力度,通过优化驻外机构布局,在东南亚、加勒比地区及非洲打造区域发展中心,对周边市场进行辐射,逐步形成区域化国际业务发展网络;充分发挥公司项目运作能力,通过整合业务资源、调整重点区域管理模式、优化人力资源结构等方式,着力在化工、轻工、环保、基建等重点行业加强巩固,打造公司发展的优势行业;积极探寻国内外并购,完善设计、规划、咨询、监理、项目管理等产业链条,提升公司核心竞争力。

(二)2020年重点工作计划

1、强化战略引领,公司高质量发展

以公司战略规划为引领,加快公司国际业务发展,把战略目标细化,落实到具体业务板块及事业部,确保实现全年经营目标。加强公司资金管理能力,充分利用好上市公司的融资平台作用,下大力气充盈现金水平,调整优化公司资源,提升境内外资产的运营质量和盈利能力,实现公司高质量发展。

2、加强业务开发,公司业务快速增长

坚定不移地做大做强工程承包主业,集中公司优势资源,聚焦有开发潜力的领域和国别,创新开发思路,加大开发力度,争取项目早日签约,对已签约的项目,尤其是重点项目,想方设法解决融资问题,加快生效并实施。

3、提升管理水平,公司健康发展

持续夯实管理基础,强化内控管理,全面提升管理水平和服务水平,做到公司管理高质高效、降本增效、提质增效。

进一步提升财务管理水平,打通融资渠道,加强汇率风险管理,防范汇率风险。增强合规发展意识,强化合规管理能力,健全合规管理体系,加强对重点开发国别法律研究,满足法律风险防范和当地合规经营的需要,有效化解法律政策风险,助力公司可持续发展。加强安全生产管理,确保公司经营形势持续稳定。

4、发挥协同效应,加快国投海外业务平台建设工作

借助国投集团的整体实力,进一步加强内部战略协同,努力发挥好国际业务的“探头”作用,高度重视与国投集团成员企业合作契机,积极主动与兄弟公司加强沟通,密切合作,促进资源共享,落实协同效果。

(三)风险和对策

2019年,世界动荡源和风险点显著增多。国际经贸环境进一步复杂化,市场竞争不断加剧,随着国际承包工程行业增速放缓,政策性融资规模逐步严控收缩,拓展市场更具挑战,同时国际工程项目大型化、专业化发展趋势愈加突出,对工程承包商综合实力提出更高要求;全球经济的变化,带来物价、汇率、利率的波动,以及突发疫情,对公司生产经营带来诸多不利影响,项目建设成本和经营风险增加,同时,受所在国政治经济以及政策性融资新增规模收缩,公司部分签约项目融资推动较预期延缓。

面对风险和挑战,公司将积极应对,在管理方面,夯实基础,继续加强在实施项目管理和风险管控能力,努力降本增效;在业务开拓方面,积极创新业务模式,继续争取政策性融资和商业性多渠道融资支持业务转型发展;在战略落实方面,加强对设计、施工、监理等上下游资源整合,努力将公司打造成投融资、项目开发、建设、运营等多功能、全产业链的国际化公司,提高公司核心竞争力。

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